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北大国发院周其仁在普拉迪:面对疫情,企业要敢于突围...

来源:PRATIC 普拉迪   点击数:76次   更新时间:2020-05-27

5月27日,北京大学国家发展研究院教授周其仁教授在佛山市工商联与《南方日报》领导的陪同下来到普拉迪调研;周其仁教授说:面对疫情,企业要敢于突围!


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一、本次疫情特征:流量骤降存量还在

这次疫情冲击非常大,有说是二战以来影响最大的,或者是大萧条以来影响最大的,都有道理。怎么应对疫情,要牢牢把握此次疫情的特点。这次疫情不是世界大战,也不是一般自然灾害或是大萧条。


对比世界大战,以二战为例,期间大量的存量受损,包括人口、基础设施和生产能力都被毁。这次疫情不同,疫情暴发期间飞机、飞机场都在,还有火车、铁路、医院、工厂、学校、城市,都没有被破坏,但是病毒传染引发恐惧,只好实施大规模隔离,经济流量急速减少,增长指标严重下滑。这是疫情区别于世界大战的特点。


可以很肯定地说,这次疫情也不同于大萧条。上世纪三十年代,欧美都实行金本位,当严重的生产过剩发生时,各国央行想刺激需求的办法不多,美联储还错用了紧缩政策。现在哪里有金本位制?加上各国都把大萧条这门课来回修了多少遍,谁也不会在危机当头搞紧缩。2008年已经检验了一回,这次看各国反应,哪家“放水”都不含糊,所以不会是大萧条。


要抓住这个疫情的特点来考虑应对,其特点就是经济存量基本没有损坏,但全球流量急剧减少、恐惧蔓延,目前的主要办法就是隔离。不过,这次隔离措施与非典时期还不一样,非典时期主要是隔离被感染者,这次是全员隔离,对全球经济的影响非常大。


二、企业应对:守住底线,敢于突围

第一条是底线思维。每家企业不妨多划几道底线,而且其中一定要包括最坏的打算,准备对付最严峻的情况,调度一切力量,苦撑苦熬。为什么值得苦撑苦熬?因为疫情再严重,终究会过去。医学专家给我最富有启发的话,是说病毒需要寄生于人类,如果人类全部被病毒灭掉,病毒没了宿主,也活不成。何况人类的理性总比病毒强大,人类会研究原理、发明技术、实施干预,直到达成管控。所以,市场终究要回来,只是目前不确定什么时候能回来。最不幸的是,市场回来时,你的企业不在了。民营企业艰苦奋斗多年,无论如何要苦撑到疫情过去、市场回来。为此,要仔细看公司的资源状况,做没有任何外援基础上的最坏打算,搞清楚企业究竟还能撑多久、怎么撑下去,要用企业承受得起的代价活下去,只要公司还在,还能接单、请工人、购买原材料,就恢复生产。


第二条就是滚动决策。目前经济信息非常零散,全世界整体的疫情发展更复杂,很难做疫情和市场预测,企业必须不断收集自己以及行业相关的局域情报,滚动地做小的“天气预报”,从中捕捉机会。这些信息辅助做决策时不再以年为单位,能看清半年就不错,半年也看不清,就看三个月,甚至一个月,总比坐等或完全蒙着眼睛瞎摸要好。


第三条要特别当心的是,制造企业现在不要太严格地自我设限。白小姐六选一经济流量急剧下降以后,寻找生存和发展机会至关紧要,外需不行就转内需,也别再简单地划分内需外需的大概念,订单就是订单,来自海外也好,国内也好,来自国企、政府也好,来自民企、外企也好,关键不是来源,是你能不能拿到,有没有利润空间,然后是能不能把生产组织起来,工人、物流、材料能不能跑通。


民营企业,特别是制造业打拼这么多年,积累了那么多全球贸易伙伴、经验、专业知识和技术、人脉,要有这么一个心理:哪怕世界上就剩一单外贸生意,那也应该由我来做,至少还要去拼一把,打拼到底才会赢。


总之,市场一旦回来,又将有一波结构变化,企业既需要动态应对疫情,做好小天气预报,小步快跑,还要看清疫情过后可能会发生的新的、长远的变化。全人类遭遇这么重大的冲击,应该会带来新技术、新产品、新需求。未来新的市场机会,也许并不限于我们现在看见的热门产品,这也值得有条件的企业家留意和思考。


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周其仁,北大博雅资深教授、北大国发院教授。周其仁老师的研究领域为产权与合约、经济制度变迁、货币与金融、土地制度与城市化,产业升级与技术创新等。


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